抓制度就是抓管理◆★◆■◆■。唐山三友纯碱将以“制度建设年”为契机■★，进一步完善制度体系，着力把制度建设成果转化为治理效能，有力促进运营管理规范化★★◆◆■、科学化，为公司高质量发展提供坚实制度保障■■★◆★。（张红艳）（唐山三友集团有限公司供图）

　　近期，唐山三友纯碱深入贯彻落实集团职代会《工作报告》精神■★◆，深入开展◆◆★◆“制度建设年”活动，以“强基础、补短板、促规范◆◆”为目标，不断健全完善管理制度体系■■◆，切实提升管理效能，为公司高质量发展提供更加有效的制度保障。

　　公司针对各项业务，按照业务属性划分业务板块，分为采购业务、定价管理、副产物处置、销售业务、仓储管理★■、专项管理、职责分工等七大业务板块◆■。企管部协同审计室◆■、纪检室等单位组织“制度共建◆◆”推进会★◆★◆，与各单位面对面交流，在自查问题基础上■■◆◆★★，通过业务骨干提需求、管理部门答疑问等形式凯发电游手机版官方网站，深挖制度盲区，进一步明确需求，按照《工作安排》确定的各类制度修订周期，压茬推进制度修订★★■◆，确保制度修订兼顾系统性、精准性。

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　　公司制定“制度建设年”工作安排◆■◆◆■◆，明确工作思路及工作任务★■，将其作为全年活动的总纲领◆◆；建立“制度审查-执行监督-动态优化”的制度全生命周期管理模式◆◆■★◆，确保制度体系覆盖业务全链条◆◆◆★◆■、管控无盲区；组织各单位以本单位、本领域各项业务为主线，以业务流程为切入点，对每项业务逐项分解业务流程◆★★■◆，全面排查执行偏差、制度缺失◆★、标准模糊、矛盾冲突四大类问题★◆■，分类建账，形成“发现问题-责任认领-完善整改-结果验收”的全流程台账，做到制度层级清晰■■◆、相互关联，实现依规章制度管理★★■■■。

　　为营造★■★“用制度管权、用制度管事◆◆■、用制度管人”的管理氛围，公司及时下发修订完善的相关制度★◆◆，确保制度的时效性和对日常工作的指导性■★★■。通过专项培训、业务研讨等形式，公司持续开展制度学习宣贯活动，每月按时组织各业务单位对制度核心条款和变化要点进行深入学习■■■★◆，并将制度规定传导至具体业务操作岗位◆■，确保全员准确理解并熟练掌握，做到学以致用、学用结合，进一步强化职工的合规操作理念，有效提升制度的执行效力和约束力。

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